Часто понятие реорганизации воспринимается достаточно негативно. Но бывают случаи, что этот процесс может очень положительно повлиять на дальнейшее развитие бизнеса, дав ему новую жизнь, дополнительный доход и большую перспективу развития. Причин для реорганизации может быть масса, но результат всегда практически один – ликвидация одного предприятия и создание другого. За исключением лишь некоторых форм реорганизации.

Всего же существует пять видов реорганизации: преобразование, разделение, выделение, слияние и разделение.

Если рассматривать реорганизацию путем разделения, то здесь фирма претерпевает сразу три этапа – создание, реорганизация и ликвидация. Именно этим путем часто идут коммерческие организации. А главной их проблемой становится разделение расчетных счетов и активов ликвидированной фирмы. Реорганизация же муниципальных, унитарных и государственных предприятий обычно проводятся различными способами. Чтобы иметь максимально полную информацию и картину о подводных камнях этого процесса, лучше всего консультироваться с юридическими фирмами, которые занимаются этим процессом и владеют полной информацией.

При реорганизации путем слияния происходит закрытие нескольких фирм сразу. И уже на их базе создается одна единственная организация, которая становится полноправным и единственным владельцем всех активов, прав и обязанностей бывших компаний. Часто бывают случаи, когда слияние взаимосвязано с преобразование, поскольку возникает необходимость не только объединения, но и смены организационно-правовой формы учреждения.

Когда происходит присоединение, то одна компания прекращает свое существование и передает все свои активы, права и обязанности другой компании, к которой и происходит присоединение. Этот способ часто используется при покупке конкурентом более слабой компании.

И все с точностью до наоборот происходит при выделении. Здесь из одной фирмы образуется несколько, а активы, права и обязанности делятся в равных долях, если не предусмотрено иного. Часто результатом подобного решения становится резкий рост и процветание бизнеса.

Разобраться сразу во всех тонкостях реорганизации достаточно сложно. Соответственно и определить, каким образом нужно проводить реорганизацию тоже нелегко. Поэтому лучше всего доверить этот процесс специалистам, которые занимаются исключительно только этими вопросами. И даже если у вас в штате находится высококвалифицированный юрист, реорганизация – достаточно узкое направление, чтобы им мог свободно владеть каждый.