/Список факторов, от которых зависит итоговая эффективность решений по вопросам выбора поставщика грузоперевозок

Список факторов, от которых зависит итоговая эффективность решений по вопросам выбора поставщика грузоперевозок

Для предотвращения возможности подписания договоров с посредническими и фирмами-мыльными пузырями надежным предприятиям приходится внимательно изучать всех своих новых контрагентов. Так выделяются факторы, которые перед подписанием договоров тщательно изучаются при выборе исполнителей каких-либо услуг или поставщиков товаров. Вот их приблизительный список:

  1. Непосредственные затраты, связанные с приобретением
    первоначальная цена 
    стабильность цены (цена может быть твердо фиксированной, допускать/не допускать коррективы, назначаться с использованием метода «издержки плюс фиксированная прибыль» и т.д.)
    основы согласования цен по ассоциированным и последующим заказам
    различия формул роста цен
    риски и затраты, сопряженные с ведением расчётов в иностранной валюте
    условия оплаты (например, при доставке, после окончательной приемки или промежуточная оплата выполненного объёма работ)
    стоимость финансирования промежуточных процедур
    требования к финансовой гарантии. Так например, аренда манипулятора вездехода если возможна оплатой безналичным переводом, безусловно это будет весомым показателем 
    налоги и сборы
    предлагаемые технические и эксплуатационные гарантии
    ответственность за качество выпускаемой продукции
    возможность ускорить или задержать поставки и сопряженные с этим расходы
  2. Поставка
    соответствие требованиям 
    надежность предложения
    эксплуатационные и финансовые последствия выполнения поставки с опережением или задержкой графика
    расходы и взаимоувязка с расходами на складирование по различным точкам
    устранение обнаруженных повреждений
  3. Эксплуатационные расходы

    текущие расходы
    расходы на приобретение запасных частей (актуальные и прогнозируемые в будущем)
    расходы на выполнение сервисного и технического обслуживания
    расходы на складирование и прочие вспомогательные расходы

  4. Поддержка продукта
    качество предлагаемого послепродажного обслуживания 
    возможность привлечения поставщика к судебному разбирательству
  5. Возможность замен
    приемка после выбытия (в будущем) 
    наличие предписания использовать при выполнении работ по замене только строго определенное оборудование
    временные рамки замен. Очень важный момент при аренде автомобилей — в частности манипуляторов в условиях сжатых сроков или пересеченной местности. Полноприводный манипулятор вездеход очень тяжело будет заменить в условиях пересеченной местности и отсутствия дорог. Если у вас не заключен контракт с фирмой, обладающей целым автопарком подобной техники. Это могут быть единицы  как манипулятор 4х4 так и манипулятор 6х6.
  6. Стратегические и структурные соображения
    гарантии доступности жизненно-важных источников поставок 
    длина логистической цепочки и её чувствительность к возможным нарушениям
    возможности смещения
    последствия для будущих поставок применительно к вопросам цены, доступности и конкурентоспособности (например, вследствие демпинга или искусственного занижения расценок)
    последствия для конкурентоспособности поставщика
    стимулирование обеспечивающих дополнительную эффективность нововведений.